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Firmeninformation: Süddeutsche Industrieberatung SüdIB GmbHNiederstetten

Süddeutsche Industrieberatung SüdIB GmbH

Anschrift:Süddeutsche Industrieberatung SüdIB GmbH
Lerchenweg 2
DE - 97996 Niederstetten

Ansprechpartner:Herr Lars Tauchmann
Telefon:0611 14 74 246
Telefax:09131 771102
E-Mail:lars.tauchmann@suedib.de
Internet:http://www.sueddeutsche-industrieberatung.de/
Unternehmensdaten
Gründungsjahr:2003
Mitarbeiter:25
Anzahl Standorte:3
Angebotsraum:
Zertifizierter Partner von:Comarch Semiramis, Synerpy GmbH
Firmenportrait

Die Süddeutsche Industrieberatung SüdIB GmbH ist eine Unternehmensberatung mit Hauptsitz in
Niederstetten/Württemberg sowie weiteren Geschäftsstellen in Erlangen und Wiesbaden.

Die SüdIB ist spezialisiert auf individuelle und flexible Lösungen für mittelständische Unternehmen. Zum Kundenkreis der Süddeutschen Industrieberatung SüdIB GmbH gehören namhafte national und international tätige Unternehmen.

Wir übernehmen die Verantwortung für die erfolgreiche Neuausrichtung von Wirtschaftsbetrieben. Wir beraten und betreuen bei der Restrukturierung und Optimierung von Geschäftsprozessen und streben danach, diese weitestgehend zu automatisieren.

Wir steuern die Neueinführung oder Sanierung von ERP-Systemen und sind maßgeblich an der Auswahl und Einführung von Unternehmenssoftware beteiligt.

Tätigkeitsschwerpunkte

Prozesse verstehen - Entscheidungen treffen - Unsere Dienstleistung ist das Solutions-Management bei der Einführung von Unternehmenssoftware und der Optimierung der Abläufe und Strukturen, die damit einhergeht. Unsere, über Jahrzehnte gewachsene Lösungskompetenz setzen wir hierfür ein. Es stehen Berater zur Verfügung, die über einen langen Zeitraum in verantwortlicher Stellung mit großem Erfolg unterschiedliche Gesamtlösungen für mittelständische Unternehmen konzipiert und implementiert haben. Ihnen liegen Erfahrungen im Umfeld von SAP, Semiramis, IFS, proAlpha, cd2000, AvERP und andere Unternehmenslösungen zugrunde.

Das Risiko, eine Unternehmenssoftware einzuführen, die eigentlich alles kann, was eine Firma benötigt, aber aufgrund von fehlendem Wissen eine schlechte Gesamtlösung darstellt, die wenig hilfreich, kompliziert und wenig transparent ist, ist sehr hoch, wenn auf Seite des Unternehmens nicht genügend Ressourcen und Kompetenzen zur Verfügung stehen. Vielen mittelständischen Unternehmen fehlen diese wichtigen Voraussetzungen. Wir stellen den Unternehmen sowohl Ressourcen als auch Kompetenzen zur Verfügung und übernehmen damit die notwenigen Aufgaben als interne Projektleiter, wenn eine Firma diese Aufgabe komplett outsourcen möchte oder wir unterstützen den Projektleiter des Unternehmens mit unserer Lösungskompetenz.

Warum gibt es einen großen Bedarf am Markt für unsere Dienstleistungen? Erfahrungsgemäß führt nicht die Software alleine zu einer guten und hilfreichen Gesamtlösung für Ihr Unternehmen, sondern auch die Kenntnisse über Funktion und Arbeitsweise. Mit der Einführung von Unternehmenssoftware haben alle Firmen ein Ziel vor Augen: Die vollständige, effiziente und automatisierte Abwicklung sämtlicher Aufgaben, die bei der Steuerung und Abwicklung des Unternehmens anfallen. Dabei muss die nötige Flexibilität bewahrt und die Transparenz der Daten und Geschäftsprozesse erhöht werden.

Wir sorgen für eine zielgerichtete, prozessorientierte Einführung der Unternehmenslösung mit dem Ziel:

  • Zeitvorgaben
  • Kostenvorgaben

nicht zu überschreiten und trotzdem

  • eine hohe Qualität und
  • einen bestmöglichen Umfang

der Einführung im Sinn des optimalen Einsatzes der Software zu gewährleisten ohne dabei

  • Mitarbeiter zu überfordern oder den
  • alltäglichen Geschäftsbetrieb übermäßig zu beeinträchtigen

Folgende Risiken, die bei jedem Projekt auftreten, werden durch unsere Leistungen minimiert oder beseitigt:

  • Fehlende Expertise der Mitarbeiter
  • Komplexität der Technologie
  • Fehlende Verfügbarkeit von Software-Funktionalität für Kernprozesse und Schlüsselprozesse
  • Organisatorische Widerstände
  • Schnittstellen zu Altsystemen
  • Veränderungen im Funktionsumfang
  • Anpassungen an der Software
  • Projektgröße
  • Personalwechsel während des Projektes
  • Schnelle, ungeplante Veränderungen der Kernprozesse oder Schlüsselprozesse
  • Schlechte Projektführung
  • Überschreitung, Fehleinschätzung Budget
Referenzen
  • C. Hübner GmbH, Marktoberdorf
  • Günther Foodtech GmbH, DIeburg
  • Ehrler Prüftechnik GmbH, Niederstetten
  • ATB Automatentechnik GmbH, Luhe Wildenau
  • Starlight Lichtleitsysteme, Nürnberg
  • Matev, Langenzenn
  • Mühlmeier GmbH, Bärnau
  • Gerresheimer Glas, Düsseldorf und Bünde
  • Krafft & Karl, Schwabach
  • Schramm GmbH, Winnweiler
  • Hopf GmbH, Nördlingen
  • POLYDEN GmbH, Heilsbronn
  • Preform GmbH, Feuchtwangen
  • SSB Duradrive GmbH, Salzbergen
  • Habemus GmbH, Thannhausen
  • Zöllner-Wiethoff GmbH, Coburg
  • C+P Möbelsysteme GmbH, Breidenbach
  • u.v.m.
Herstellung oder Vertrieb folgender Softwareprodukte
AvERP - professionelles open source ERP Komplette, integrierte Unternehmenslösung für den Mittelstand
Comarch - ERP Enterprise Comarch ERP Enterprise - 100-prozentige Java- und Weborientierung.
- Ausführungszeit: 0.088 Sek.