Diese Leistungswertanalyse dient zur frühzeitigen Kontrolle des tatsächlichen Projektfortschritts und wird als Standardmethode des Projektcontrollings empfohlen. PLANTA Project beherrscht sie als eines der wenigen Systeme am Markt bereits seit 1999.
Neu ist jetzt, dass der Fertigstellungswert auf Basis der Restaufwandschätzung der einzelnen Arbeitspakete vom System errechnet wird. Grafiken, Trendverlauf und Detailanalysen zum Verursacher weisen frühzeitig auf Plan-Abweichungen hin.
Statusberichte im Projektverlauf ermöglichen die Fortschrittskontrolle. Im Gegensatz zu manueller Erfassung des Fortschritts wird so eine zu optimistische Projekteinschätzung vermieden. Es können aber auch manuelle Projektleiter-Einschätzungen zum Projekt erfasst und in den Statusberichten fixiert werden. Aussagekräftige Prognosen über die Projekt-Endkosten und das Projekt-Enddatum sind möglich.
Wird ein neues Projekt geplant, werden Projektpläne und eine erste Baseline erstellt. Diese dient als Referenzpunkt für den Projektstart. Weitere Statusberichte im Projektverlauf ermöglichen die Fortschrittskontrolle und damit frühzeitiges Gegensteuern bei Zeitplan- und Kostenabweichungen.
Nutzen:
Projektleiter und Project Management Office profitieren von der Earned Value-Analyse durch
Projekte prozessorientiert planen:
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