Systematische Bewertung und Auswahl von Innovationen

IntraPRO INNOVATION Business Case Development mit Portfolio Management  (Stichwörter: Innovationsmanagement, Ideenmanagement, Produktentwicklung)

Das Business Case Development (BCD) ist eine Methode zur systematischen Überprüfung von Innovationen auf ihre mögliche Marktakzeptanz, technische Machbarkeit und Wirtschaftlichkeit.

Bevor ein innovatives Produkt auf den Markt kommt, werden dafür viele Ideen, auch nicht erfolgversprechende, verfolgt, die so lange unnötigen Aufwand im Innovationsprozess verursachen, bis sie aussortiert werden. Wissenschaftliche Studien sprechen von Misserfolgsquoten von bis zu 85%.

Mit BCD steht Ihnen eine Lösung zur Verfügung, mit der Sie ausgewählte Produktideen, die aus dem Ideenmanagement als relevant hervorgegangen sind, mit Markt- und Produktionsdaten anreichern und weiter gehend untersuchen können.

Sie haben zeitgleich mehrere innovative Produkte, angefangen von der Ideenfindung bis zur rechtzeitigen Entwicklung, zu steuern? Sie wollen sich rechtzeitig mit den richtigen Produkten im Markt positionieren? Sie wollen Ihre Kundenzufriedenheit mit optimalen Produkten steigern?

BCD basiert auf der flexiblen Stage-Gate®-Methode. In diesem mehrstufigen Selektionsprozess führt ein interdisziplinäres Team von “Gatekeeper” aufgrund der gewonnenen Informationen Projektbewertungen durch.

Mit dem optionalen Zusatz-Modul Portfolio Management (PFM) haben Sie die Möglichkeit, mehrere Produktideen, die aus dem Business Case Development als relevant hervorgegangen sind, zu vergleichen, bewerten und auswählen können, um so zu einem ausgewogenen Produkt- und Projektportfolio zu gelangen.

Alle Business Cases werden hier im Hinblick auf relevante Entscheidungskriterien, wie z. B. Entwicklungsgelder und Marktpotentiale, zueinander in Relation gesetzt. Dabei werden sie mit unterschiedlichen Kennzahlen bewertet und anschließend priorisiert. Das Portfolio Management ist damit eine wesentliche Entscheidungsgrundlage für die Weiterverfolgung eines Business Case, den notwendigen Mitteleinsatz und die Umsetzung in ein Produkt.

Ihr Nutzen
Markterfolg durch treffsichere Produkte

Schnellere Markteinführung
Der Stage-Gate®-Prozess kann Ihnen dabei helfen, die Durchlaufzeit der Entwicklungsprojekte und damit das Time-to-Market deutlich zu verringern, weil

• die Produkte in der Ideen- und Planungsphase schon anspruchsvollen Anforderungen gerecht werden müssen, um nicht aussortiert zu werden.
• die Zeitspanne des internen Know-How-Transfers vom Entwicklungsbereich in die Produktionsplanung bedeutend reduziert wird.

Einsparung von Zeit und Kosten

In BCD ist ein zielgerichteter Produktentwicklungsprozess hinterlegt. Dieser sorgt dafür, dass zur richtigen Zeit alle notwendigen Informationen zur Verfügung stehen. Das erhöht die Effizienz und senkt somit die Kosten und die Durchlaufzeit.

Des Weiteren werden Budgetzuteilungen an den Stage-Gates® jeweils für die nächste Phase vorgenommen. Da in jedem Gate-Review die Aussichten der Innovation bewertet werden, sinkt somit das Risiko für Fehlinvestitionen.

Visualisierung des Entwicklungsportfolios

PFM visualisiert und bewertet in Portfolio-Reviews Ihr gesamtes Produkt- und Entwicklungsportfolio und zeigt auf, wie sich die Business Cases in Ihr Unternehmen einfügen.

Ressourcenplanung durch Vergleich und Priorisierung von Innovationen

Die Business Cases, die in den Portfolio Management Reviews bewertet werden, sind nach den gleichen Kriterien und Strukturen aufgebaut. Dies bietet Ihnen den großen Vorteil, dass Sie diese im Portfolio-Review leicht miteinander vergleichen und bewerten können.
PFM versetzt Sie in die Lage, hochwertige Produkte und Projekte zu priorisieren und auszuwählen.Das Risiko für Fehlentwicklungen wird minimiert. Entwicklungsressourcen können zielgerichtet zugeteilt werden.

Hohe Datenverfügbarkeit

Abgesehen von finanziellen Daten werden gerade die produktbezogenen Daten bisher nur unzureichend erfasst, bzw. stehen praktisch nicht in aggregierter Form zur Verfügung. Insellösungen, meist mit eingeschränkten oder sehr spezifischen praktischem Nutzen, werden nach kurzer Zeit wieder aufgegeben.

Da Entwicklungsvorhaben immer unter dem Druck des Time-to-Market stehen, ist es wichtig, dass die notwendigen Informationen zu einem bestimmten Zeitpunkt zur vertieften Bewertung eines Business Case bereit stehen.

Die zentrale Speicherung von Projektdaten erleichtert die Kommunikation zwischen allen Abteilungen/Bereichen, entlang des kompletten Innovationsprozesses. Alles wird archiviert, von einer Phase zu anderen. Damit können Entscheidungen zum Für oder Wider einer Produktentwicklung immer nachvollzogen werden.
Es sind jederzeit die aktuellen Datenbestände und damit die aktuellen Status der Entwicklungsprojekte abfragbar.

Branchen:

• Automobilhersteller
• Automobilzulieferer (vor allem TIER 1 und 2)
• Bauteilhersteller
• Elektronik inkl. Unterhaltungselektronik und weiße Ware
• Handy-Hersteller
• Luft- und Raumfahrt
• Rüstungsunternehmen
• Energieerzeuger
• Pharmaunternehmen
• Chip- und Speicherhersteller
• IT-Unternehmen (Software-Hersteller und Netzwerkbetreuer)
• Hardware-Hersteller
• Anbieter komplexer Dienstleistungen (z.B. Altersvorsorge)
• Medizintechnik
• Forschungsinstitute

Zielgruppen:

• Branchen mit hoher Innovationsgeschwindigkeit
• Technologieorientierte Unternehmen
• Unternehmen mit mehreren / vielen Produkten und Varianten
• Unternehmen mit dezentraler Entwicklung
• dezentrale und internationale Unternehmen

Unternehmensgröße:

• Für alle Unternehmensgrößen, da die SW frei konfigurierbar und skalierbar ist.

• IntraPRO INNOVATION Roadmapping (Roadmapping, Planungsmethode, Innovationsmanagement)
• IntraPRO INNOVATION Idea&Request Management (IRM) (Ideenmanager, Vorschlagswesen, Ideenerfassung)