webbasierte Lösung zur generationenübergreifenden, strategischen Produktplanung

IntraPRO INNOVATION Roadmapping  (Stichwörter: Roadmapping, Planungsmethode, Innovationsmanagement)

IntraPRO Roadmapping

Roadmapping ist eine Methode zur generationenübergreifenden Produktplanung. Sie ermöglicht es, den Produktlebenszyklus von der Neu-Entwicklung, über die verschiedenen Produktgenerationen hinweg bis hin zu Nachfolgeprodukten oder auch der Einstellung der Produktion zu planen und zu steuern. Die Methode unterstützt die generationsübergreifende Evolution Ihrer Produkte, Dienstleistungen und Technologien entlang des gesamten Produktlebenszyklus. Sie ist branchen-unabhängig und in allen Unternehmen einsetzbar, in denen mehrere Produktentwicklungen, oft über mehrere Generationen hinweg,
koordiniert werden müssen, um Produktinnovationen rechtzeitig im Markt positionieren zu können.

Ihr Nutzen

Visualisierte, strategische Produktplanung

Mit Roadmapping haben Sie ein Werkzeug zur Hand, das es ermöglicht, generationenübergreifende Produktplanungen kompakt und übersichtlich zu visualisieren.

Mehr Planungssicherheit

Mit Roadmapping können Sie nicht nur Produkt-Roadmaps erstellen, sondern Sie können Ihr Produkt auch in verschiedenen Szenarien abbilden. Welches neue Feature, welche neue Technologie soll wann oder in welcher Generation integriert werden? Welche Markt/-Kundenanforderungen sind wichtiger? Dadurch erreichen Sie ein Höchstmaß an Planungs-sicherheit über mehrere Generationen hinweg. In Roadmapping können in jedem Unternehmensbereich verschiedene Roadmaps (Produkt-Roadmaps, Komponenten-Roadmaps, Technologie-Roadmaps, etc.) angelegt werden. Diese werden von unten nach oben kumuliert. Somit erhält Ihre Planung eine genauere Darstellung und kein Detail kann mehr vergessen werden.

Technologie- und Innovationsreport

Für jede Produkt-Roadmap können die für das Produkt eingesetzten und neue Technologien und Features hinterlegt und verwaltet werden. Damit bietet Roadmapping im Reporting auch einen raschen Überblick über alle in der Produktentwicklung eingeplanten Neuerungen (z.B. Innovation Pipeline Report).

Bessere Übersicht und geringerer zeitlicher Aufwand

Mit Roadmapping muss nicht mehr jede Entwicklungsabteilung/-gruppe, unter Zuhilfenahme unterschiedlicher Werkzeuge und Stück für Stück, eine Roadmap zur übersichtlichen Betrachtung der Produktstrategie erstellen. Mit einem Klick stehen alle Informationen zur Verfügung und verbinden die Planungen aller Entwicklungsabteilungen/-gruppen und Unternehmensbereiche zu einem großen Ganzen. Der Planungsprozess wird mit Roadmapping beschleunigt und kompakter.

Rollierende Produktplanung

Aussagen über Zeithorizonte sind bei Produktplanungen in der Regel schwer zu treffen. Nicht so bei Anwendung von Roadmapping. Damit können Produkt-Roadmaps jährlich angepasst und fortgeschrieben werden. Diese rollierende Planung in der Zeitachse mehrerer Jahre ermöglicht eine visuelle Darstellung der erforderlichen Innovationen und zu erwartenden Trends – nichts bleibt unberücksichtigt.

Alles im Blick – Alles im Griff

Durch die Nutzung von Roadmapping in allen Unternehmensbereichen erhalten Sie alle relevanten Informationen auf einen Blick. Es müssen nicht mehr verschiedene Bereiche/Abteilungen ihre Planungen abgleichen, die Darstellungen anpassen oder die verschiedenen Arbeitsmethoden abgestimmt werden. Alle nutzen einheitliche Vorgänge und Sie erhalten jede gewünschte Information sofort und in identischer Form. Präsentationen bedürfen keiner langen Vorbereitungen mehr – Sie haben alles im Blick und somit alles im Griff.

Branchen:

• Automobilhersteller
• Automobilzulieferer (vor allem TIER 1 und 2)
• Bauteilhersteller
• Elektronik inkl. Unterhaltungselektronik und weiße Ware
• Handy-Hersteller
• Luft- und Raumfahrt
• Rüstungsunternehmen
• Energieerzeuger
• Pharmaunternehmen
• Chip- und Speicherhersteller
• IT-Unternehmen (Software-Hersteller und Netzwerkbetreuer)
• Hardware-Hersteller
• Anbieter komplexer Dienstleistungen (z.B. Altersvorsorge)
• Medizintechnik
• Forschungsinstitute

Zielgruppen:

• Branchen mit hoher Innovationsgeschwindigkeit
• Technologieorientierte Unternehmen
• Unternehmen mit mehreren / vielen Produkten und Varianten
• Unternehmen mit dezentraler Entwicklung
• dezentrale und internationale Unternehmen

Unternehmensgröße:

• Mittelgroße Unternehmen ab ca. 500 Mitarbeiter
• Großunternehmen
• Konzerne

• IntraPRO INNOVATION Business Case Development mit Portfolio Management (Innovationsmanagement, Ideenmanagement, Produktentwicklung)
• IntraPRO INNOVATION Idea&Request Management (IRM) (Ideenmanager, Vorschlagswesen, Ideenerfassung)