Termine, Ressourcen, Qualität, Kosten, Risiken, Komplexität: Für den Erfolg Ihrer Projekte müssen Sie viele Herausforderungen meistern.

RPlan bietet Ihnen dafür die richtige Lösung: Ganzheitliche Projektsteuerung mit der Methodik des Kooperativen Projektmanagements.

Ihre Vorteile:

• Konsistent: Einheitlicher, aktueller Informationsstand durch die zentrale Datenbank
• Profitabel: Verkürzung von Entwicklungszeiten, Reduzierung von Entwicklungskosten
• Universal: Webbasiert, damit standort- und plattformunabhängig
• Wirkungsvoll: Effizienter Ressourceneinsatz
• Vollständig: Unternehmensübergreifende Einbindung von Entwicklungspartnern
• Zuverlässig: Erhöhte Planungsqualität durch vorausschauende Bewertung von Terminen, Ressourcen, Risiken und Maßnahmen
• Global: Unterstützung einer verteilten Entwicklung über Standort- und Unternehmensgrenzen hinweg
• Transparent: Proaktive Information, Kommunikation und Kooperation bei Abweichungen und Änderungen
• Variabel: Einfache Integration von RPlan mit anderen Softwaresystemen über die Programmierschnittstelle API

Projektmanagement mit RPlan: Was heißt das?

RPlan setzt auf dezentrale statt zentralistische Planung, auf Kommunikation und Kooperation statt starre  Berechnungsalgorithmen. RPlan hilft Ihnen, ein durchgängiges Enterprise-Projektmanagement zu etablieren und unterstützt Sie damit perfekt in Ihrem komplexen Produktentstehungsprozess. Und: Der Fokus auf die wesentlichen Funktionen und die intuitive Bedienung von RPlan sorgen für hohe Akzeptanz beim Anwender und schnellen Benefit auf der operativen Ebene.

Das RPlan Portfolio umfasst:

• RPlan Übersicht
• Terminmanager
• Resource Manager
• Reporting
• Timesheet
• Presentation Graphics
• Project Controller
• Portfolio Manager
• RPlan API - Programming Interface
• RPlan SAP Interface
• Cross Company Planning
• Methodik
• RPlan - Stages Interface

Kooperatives Projektmanagement

In der herkömmlichen starren Netzplantechnik führen Änderungen automatisch zur Verschiebung von Endterminen und damit zu widersprüchlichen oder nicht praxisgerechten Ergebnissen.
Nur die innovative und einzigartige Methodik des Kooperativen Projektmanagements wird den verschiedenen Dimensionen einer komplexen Multiprojektlandschaft gerecht:

• Erstmals werden zeitliche und inhaltliche Abhängigkeiten berücksichtigt.
• Das Planeigentümerprinzip verhindert Versionskonflikte, schafft eindeutige Zuständigkeiten und fördert die Initiative der Projektbeteiligten.
• Das System der automatischen oder initiierten Benachrichtigung sichert aktuelle und einheitliche Planungsstände.
• Durch interaktive Abstimmung im Projektteam werden effiziente und wirtschaftliche Lösungen realisiert.

Dies spart Zeit, Kosten und Ressourcen und entlastet die Projektleiter, die sich damit ihren eigentlichen Aufgaben zuwenden können: Übergeordnete Steuerung und Analyse.

• Projektleiter
• Projektmanager
• Projektteams
• Projektcontroller
• Entwicklungsleiter