- VOLLSTÄNDIGE INTEGRATION IN MICROSOFT DYNAMICS® NAV
- FLEXIBLER PROJEKTSTRUKTURPLAN AUF BASIS VON HIERARCHISCHEN STRUKTUREN
- VIELFÄLTIGE VARIANTEN DER KOSTEN- UND ERGEBNISPLANUNG
- BUDGETIERUNGEN VON GEPLANTEN KOSTEN und ERLÖSEN
- PROZESSBASIERTE PROJEKTABLAUF- UND TERMINPLANUNG
- BI-DIREKTIONALE SCHNITTSTELLE ZU MS-PROJECT
- KAPAZITÄTS- UND RESSOURCENPLANUNG
- PROJEKTSTEUERUNG MIT PLANUNGS- UND FREIGABEPROZESSEN
- ÜBERWACHUNG DER PROJEKTABWICKLUNG DURCH ONLINEDATEN
- FORTSCHRITTS-CONTROLLING
Tectura bietet Ihnen eine Lösung für das Projektmanagement, die mit überdurchschnittlichen Funktionalitäten alle betrieblichen Abläufe der Projektplanung, -steuerung und des Projektcontrollings ganzheitlich in Ihre Unternehmensprozesse integriert.
Die grundlegende Basiskonzeption verfolgt das Ziel, für die integrativen Bestandteile der Lösung eine gemeinsame Plattform mit flexiblen Gestaltungsmöglichkeiten bereitzustellen.
Durch den strukturellen Aufbau der Daten wird eine enge Verknüpfung mit MS-PROJECT realisiert.
Tectura Project verschafft höhere Planungsqualität, Transparenz und Flexibilität bei der Abwicklung komplexer Projekte.
Um die komplexen Projektanforderungen systematischer zu beschreiben sind nachfolgend die wesentlichen Ebenen des Projektmanagements dargestellt.
Organisatorischer Hintergrund
- Berücksichtigung betrieblicher Organisationsformen
- Projektstrukturplan
- Hierarchische Aufbauorganisation
- Erstellen von Arbeitspaketen
- Festlegen der Bedarfe
- Grundlegende Kosten- und Ergebnisplanung
- Bewerten von Arbeitspaketen mit geplanten Kosten und Erlösen
- Budgetierung der Kosten unter Berücksichtigung von Erwartungen und Risiken
- Gewinnplanung auf der Basis von Deckungsbeiträgen
- Projektablaufplan
- Definition von zeitlich bewertbaren Prozessen
- Verknüpfungen über Vorgängerbeziehungen
- Terminplanung
- Ableitung und Festlegung von Terminen
- Kapazitätsplanung
- Zuordnung von Ressourcen
- Einlastung anhand von Verfügbarkeiten
- Projektsteuerung
- Planungs- und Freigabeprozesse für alle operativen Abwicklungen
- Rückfluss aktueller Informationen zum Stand der Abarbeitung
- Projektabwicklung
- Interne Abwicklungen: Zeiterfassung, Lageranforderungen, Fertigungsaufträge
- Externe Abwicklungen: Diverse Einkaufsprozesse
- Projektabrechnung
- Rechnungslauf und Rechnungsstellung
- Controlling
- Aufbereitung von Online Informationen
- Mitlaufende Kalkulation
- Flexibler Projektstrukturplan