Sales & Operations Planning

Kein Unternehmen mit dem Anspruch, sich weiterzuentwickeln und konkurrenzfähig zu bleiben, kann auf mittel- und langfristige Planungen verzichten. Schlussendlich sind es diese Parameter, die über Erfolg und Misserfolg entscheiden, denn viele Prozesse bedürfen einer vollumfänglichen Planung und Vorbereitung. Mit der Sales & Operations Planning Software haben Unternehmen, Entscheider, Planungskommissionen in der Fertigungs- und Konsumgüterindustrie nun eine Lösung zur Hand, welche den gesamten Planungsprozess unterstützt und optimiert. 

Die von der sedApta GmbH entwickelte Software Sales & Operations Planning setzt mit ihren vorteilhaften Funktionen bereits bei den Vor-S&OP-Phasen der Planung zum Budget ein, unterstützt anschließend beim Angebots- und Nachfragemanagement sowie beim Meeting der jeweiligen Executive. Aus dem gesamten Planungsverlauf generiert die Anwendung dann die für Sie so wichtigen Unternehmensziele. Sehen Sie sich auch verstärkt diversen Marktschwankungen gegenüber? Hat sich der Wettbewerb in Ihrer Branche in der letzten Zeit noch weiter verschärft? Dann ist die Sales & Operations Planning ein optimales Planungstool, mit dem Sie sich und Ihr Unternehmen mehr Flexibilität verschaffen, um auf das Marktgeschehen zu reagieren. 

Ihre Vorteile bei der Nutzung von Sales & Operations Planning: 

• sowohl die qualitative wie auch die quantitative Reaktionsfähigkeit erhöht sich
• dank der besseren Flexibilität bleibt die Wettbewerbsfähigkeit erhalten
• die internen KPIs lassen sich besser überwachen
• diverse Reaktionsszenarien lassen sich branchenspezifisch erstellen und modellieren
• im Team kann eine einheitliche und auf die internen Prozesse abgestimmte Vorgehensweise definiert werden
• es kommt zu einer Erhöhung der Vorhersagequalität
• die Wiederbestellquote lässt sich optimieren und erhöhen
• entlang der gesamten Lieferkette kommt es zu einer verbesserten Ressourcennutzung und einer Kostenreduzierung
• es werden Planungsinseln vermieden, wodurch sich effizientere und transparentere Entscheidungen treffen lassen
• der Cash-to-Cash-Zyklus verkürzt sich deutlich
• der Gesamtbestand wird reduziert
• alle Geschäftsprozesse werden systematisch strukturiert
• die festgelegten Rollen, Meilensteine und Ziele lassen sich ebenso leicht integrieren wie überprüfen
• um komplexe Prozesse in der Fertigung besser zu bewältigen, sind Erweiterungen wie die sedApta Produktionsplanung, Produktionssteuerungs-Software und MES möglich

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