intellior AG | BPM-Lösungen für Ihren Erfolg |

Intellior - Ihr erfahrener BPM-Lösungspartner seit über 25 Jahren

Die intellior AG ist ein umfassender Business Process Management (BPM) Lösungsanbieter für die gesamte Bandbreite an Aufgabenstellungen rund um das Thema Geschäftsprozessmanagement. Seit ca. 25 Jahren sind die innovativen BPM-Lösungen der intellior AG bei insgesamt mehr als 1.000 Unternehmen aller Branchen und Größenordnungen erfolgreich im Einsatz.

Für erfolgreiches Geschäftsprozessmanagement werden im Wesentlichen zwei Dinge benötigt. Zum einen ein smartes BPM-Tool zum anderen individuelle Unterstützung durch kompetentes BPM-Consulting. Die beiden Produkte Aeneis und Brainware verbinden dies zu einem ganzheitlichen Lösungsansatz. So werden in Summe mit Intellior Prozesse einfach besser.

Aeneis – Das universelle BPM-Profi-Tool von Intellior

Eine Process Management Software sollte einfach zu bedienen sein, vielseitige Funktionen zuverlässig erfüllen können und Ihren individuellen Bedürfnissen jederzeit gerecht werden. All diese Vorzüge vereint die Process Management Software „Aeneis“. Damit gelingt die sprichwörtliche Quadratur des Kreises. Aeneis ist intuitiv bedienbar, funktional mächtig, flexibel anpassbar und wirtschaftlich attraktiv.

Mit SmartEdit, SmartModel, dem WebModeller und dem Collaborations-Paket bietet Aeneis zudem innovative und flexible Web-Modellierungsmöglichkeiten für unterschiedliche Zielgruppen sowie Social-BPM-Features, die der Belegschaft den Einstieg in das Prozessmanagement erleichtern und deren aktive Beteiligung signifikant steigern.

BPM-Beratung - partnerschaftlich-lösungsorientiertes Business Process Management

Mit ganzheitlichem Ansatz, vielschichtiger Methodenkompetenz, pragmatischem Vorgehensmodell und langjähriger Projekterfahrung unterstützt Intellior Unternehmen dabei, selbst komplexeste BPM-Herausforderungen souverän zu meistern. Neben der toolnahen Beratung in Form von Aeneis-Consulting bietet Intellior auch methodisches BPM-Consulting an. In jeder Phase der BPM-Einführung können modulare Leistungen abrufen werden, um somit Schritt für Schritt zu nachhaltigem BPM-Erfolg zu gelangen.

Einsatzbereiche

• Prozessorientierte Unternehmensgestaltung als zentrale Organisationsaufgabe
• Integrierte Managementsysteme prozessorientiert aufbauen und kommunizieren
• Ziel- und Strategieorientiertes Prozessmanagement einführen
• KVP- und Maßnahmensteuerung implementieren und Prozesse verbessern
• Auditmanagement/Maßnahmensteuerung
• Aufbau und Implementierung eines Internen Kontrollsystems (IKS)
• Leistungsprozesse designen und per BPMN 2.0 an eine Workflow Engine übergeben
• Aktive Beteiligung der Belegschaft durch flexible Web-Modellierungsmöglichkeiten