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CIO Cockpit

Schaffen Sie Transparenz in Ihrer IT – für mehr Effizienz und Kostenoptimierung.
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Was ist IT Financial Management?

Digitale Geschäftsmodelle, neue Herausforderungen: Eine Entwicklung, die besonders die IT-Organisation von Unternehmen betrifft. War die IT bis vor Kurzem noch Dienstleister auf Abruf, wird sie zukünftig Business aktiv mitgestalten. Das Zeitalter der IT-Manufaktur endet – das des IT-Dienstleisters mit wirtschaftlicher Verantwortung beginnt. Damit verändert sich vor allem die Rolle des Chief Information Officers (CIO). Bislang war der CIO vornehmlich Technologiemanager. Der Chief Financial Officer (CFO) und das IT-Controlling überwachten ihn in puncto Wirtschaftlichkeit und unterstützen ihn bei Investitionsentscheidungen. Die Disruption digitaler Geschäftsmodelle verlangt vom CIO allerdings nun auch die Fähigkeit des IT Financial Managements (ITFM). In Zukunft gehört es zum Rüstzeug eines jeden CIOs – er muss nun in der Lage sein, die IT unternehmerisch zu führen.

ITFM als Entscheidungsperspektive

Im Zuge der Digitalisierung müssen von der IT immer mehr Services immer schneller und flexibler bereitgestellt werden. Folglich verändern sich auch die Anforderungen an die innerbetriebliche Leistungserstellung. Die Strategie zur Leistungserstellung wird komplexer. Technologien wie Cloud Solutions, Software as a Service oder Managed Service Provider können im Rahmen von Outsourcing oder Outtasking hilfreich sein, doch stellt sich hier die Frage, wieviel IT wird von der eigenen Organisation in Zukunft selbst erbracht werden?

Was ist die optimale Fertigungstiefe unter Leistungs-, Service- und Kostenaspekten? Make-or-Buy-Entscheidungen gehören zum Tagesgeschäft. Hier genügt es nicht mehr, sich als CIO auf die Frage der richtigen, zukunftssicheren Technologie zurückzuziehen. Hier ist IT Financial Management gefragt.

Die vier zentralen Säulen des ITFM

  • Säule  #1: Investitionen und strategische Planung
  • Säule #2: Asset Management, Kapitalbedarfsplanung sowie CAPEX- & OPEX-Betrachtung
  • Säule #3: Kosten- und Leistungsoptimierung durch Benchmarking
  • Säule #4: Service Katalog, Servicekosten und Service Preise für das Business bestimmen

CIO Cockpit

Effiziente Steuerung und Kostentransparenz Ihrer IT-Leistungen & Business-Services

Die Advanced Analytics-Lösung CIO Cockpit Business unterstützt IT-Entscheider und Business-Verantwortliche mit Informationen und Entscheidungshilfen, um ihre IT- und Business-Services effizienter zu steuern, Risiken frühzeitig zu erkennen und abzuwenden. Sie schafft Transparenz in allen Business-Costs, erleichtert Reporting, Kalkulationen sowie Budgetplanungen und schafft Voraussetzungen, um eine verursachungsgerechte Leistungsverrechnung – bis hin zum Servicekatalog – zu etablieren.

CIO Cockpit ergänzt Ihre IT-Infrastruktur um ein intelligentes Tool, das Daten aus unterschiedlichen Systemen zusammenträgt, den Bedürfnissen des Managements entsprechend aufbereitet und visualisiert, um Sie mit maßgeblichen Informationen bei Entscheidungen zu unterstützen und das Reporting zu erleichtern. Im CIO Cockpit werden technische Informationen mit kaufmännischen Daten so verknüpft, dass Sie Rückschlüsse auf Ihre Business-Kosten ziehen können und für Kostentransparenz der IT-Services im gesamten Unternehmen sorgen.

CIO Cockpit Essentials

Unterstützt IT Operations Manager, die wachsenden Anforderungen immer komplexerer IT-Umgebungen zu bewältigen.

  • Kompletter Überblick über alle Assets (Backup, Storage, Hypervisor)
  • Konzentration der Information auf die wesentlichen Kenngrößen und KPIs
  • Übersichtliche Out-of-the-box Dashboards mit essentiellen KPIs für Ihre Backup- & Storage-Umgebung und Ihren Hypervisor auf einen Blick
  • Verknüpfung von technischen Informationen und kaufmännischen Stammdaten, wie z.B. Service-Laufzeit etc.
  • Kompaktes technisches Reporting unterschiedlicher Systeme

CIO Cockpit Business

Durch die Verknüpfung von technischen Informationen und Business-Kosten schafft CIO Cockpit Business mehr Transparenz im Unternehmen und unterstützt IT-Verantwortliche bei der Planung und kostenoptimierten Nutzung ihrer IT, bis hin zum Management der IT als Cost- oder Profit- Center.

  • Strukturierte Erfassung und Visualisierung der Business-Services und -Kosten
  • Kostentransparenz für alle IT- und Business-Services inkl. historischer Kostenentwicklung
  • Basis für eine verursachergerechte Leistungsverrechnung
  • Vereinfachtes Lizenzmanagement, Compliance
  • Trendanalysen / Predictive Analytics
  • Automatische, nach realer Beanspruchung verteilte Kosten einzelner Hardware, Software, Lizenzen und sonstiger Komponenten auf Business Services

Weitere Programme des Anbieters:
GRASP - Software für Managementsysteme
Dex7 IoT Platform
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